ベンダー（業者）からの提案が適切かどうか判断できない
社内の意見がまとまらず、要件が決まらないまま進んでいる
開発会社に任せきりで、進捗や品質が見えなくなっている
プロジェクトの目的、体制、現在のステータスを洗い出し、何が進行を阻害しているかを特定します。
「自社で決めること」と「ベンダーにお願いすること」を明確にし、会議体や意思決定フローを整備します。
経営の要望と現場の実情、予算のバランスを見ながら、今回のプロジェクトで「やること・やらないこと」を定義します。
プロジェクトマネージャー（PMO）として会議に参加し、課題管理やベンダーコントロールを行いながらゴールへ導きます。
はい、可能です。製品選定から導入後の定着化支援まで、幅広くサポートいたします。
はい。各部門の利害関係や用語の違いを理解した上で、プロジェクトが円滑に進むよう調整・通訳を行います。