支援実績・事例
これまでの支援内容と、解決した課題の一部をご紹介します。
大手人材企業のRFP策定・ベンダー選定
成果: 曖昧だった要件を明確化し、適正価格での発注を実現
クライアントの新規サービス開発において、RFP（提案依頼書）のテンプレート作成からベンダー面談までを主導。複数のベンダーを比較検討し、コストと品質のバランスが取れた最適なパートナー選定を支援しました。
SaaS系企業のエンタープライズ導入支援
成果: 複雑な業務要件を整理し、大規模顧客への導入を成功
大手チェーンへのシステム導入に伴い、独自の業務要件を整理。社内外のステークホルダー（営業、開発、顧客担当者）のハブとなり、仕様調整から導入スケジュール管理までを完遂しました。
プラットフォーム事業の新規立ち上げ
成果: 事業アイデアを具体的なロードマップに落とし込み、開発に着手
新規事業のブレインストーミング段階から参画。KPIの策定や、AI等の新技術を使った実現可能性調査（PoC）を行い、ビジネスと技術の両面から実行計画を策定しました。
AIマッチングサービスの立ち上げ（創業）
成果: ゼロからのサービスローンチと組織基盤の構築
共同創業者としてサービスをゼロから立ち上げ。開発業務だけでなく、採用活動、組織体制の構築、資金調達のサポートなど、経営者としての実務全般を経験しました。